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岩田松雄

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ブランド元スターバックスCEOが教える「自分ブランド」を築く48の心得単行本（ソフトカバー） – 2013/7/31

岩田松雄 (著)

4.1 58個の評価

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購入オプションとあわせ買い

なぜ、宣伝しないスターバックスが
「一流ブランド」として人々に認知されたのか。

日本のスターバックスのブランディングを
見事に成功させた元CEOが、
その秘密を明かしながら
あなた個人の「ブランド」を築くための
48の心得を教えます。
あなたの価値を10倍にする渾身の書。

【構成】
第1章「一流のブランド人」になるために知っておきたい5つのポイント
Point1 中身のない誇大広告は反感を買う
Point2 「セルフ・ブランディング」では人を惹きつけられない
Point3 ミッションと相反するブランディングは、やがて破綻するほか

第2章あなたをブランド人へと導く「ジョハリの窓」
心得1 一流は「ブランド人」である
心得2 自信のある商品やサービスだけを提供せよ
心得3 期待を超えるからこそ感動が生まれる
心得5 「安売りセール」は裏切り行為である
心得8 「個性がない」ことがコンプレックスなら「ジョハリの窓」を見よほか

第3章一流ブランドに学ぶ伝説のつくり方
心得11 一流には「伝説」がある(YKKに学ぶ)
心得12 裸足で工場を歩けばわかる(ユニバンスに学ぶ)
心得15 「愛社精神」がなければブランドにならない
心得19 「この人から買いたい」と思ってもらう方法
心得20 一流は「基本動作」をさぼらない
心得21 「ジャパネットたかた」の情報漏えい事件から学ぶこと
心得22 スターバックスを崩壊させる3つの方法ほか

第4章「一流の人」と「どこにでもいる人」のちょっとした違い
心得27 牛丼チェーンは「価格」を、スターバックスは「価値」を提供する
心得28 あなたはどんな言葉で「タグ付け」されているか
心得29 もしもタクシー運転手が自分をブランド化しようと思ったら
心得35 西郷と大久保、ブランドなのはどっち?
心得37 坂本龍馬が教えてくれたこと
心得38 みんな違って、それでいいほか

第5章一流は「相手の幸せ」を探す
心得39 一流は「to do good」、二流は「to be good」
心得40 「センシティブ・トレーニング」のススメ
心得42 岩田式「怒らない技術」とは
心得46 ブログやSNSでブランドをつくる
心得47 一流は「相手の幸せ」を探すほか

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本の長さ

238ページ
言語

日本語
出版社

アスコム
発売日

2013/7/31
寸法

13.2 x 1.6 x 18.9 cm
ISBN-10

4776207877
ISBN-13

978-4776207870
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著者について

元スターバックスコーヒージャパン
代表取締役最高責任者。
リーダーシップコンサルティング代表。

1958年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、
日産自動車株式会社に入社。
生産、品質、購買、セールスマンから
財務に至るまで幅広く経験し、
UCLAアンダーソンスクールに留学。

その後、外資系コンサルティング会社
ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、
日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、
ゲーム会社の株式会社アトラスの
代表取締役社長として、
三期連続赤字企業をターンアラウンド。
株式会社タカラ常務取締役を経て
株式会社イオンフォレスト(ザ・ボディショップ)の
代表取締役社長に就任。
店舗数を107店舗から175店舗に拡大、
売り上げを67億円から約140億円に拡大させる。

その後、スターバックスコーヒージャパン株式会社の
CEOとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、
業績を右肩上がりに成長させる。
2010年度には過去最高売り上げ1016億円を達成。

それらの実績が認められ、
UCLAビジネススクールより全卒業生3万7000人から、
「100 Inspirational Alumni」
(日本人でわずか4名)に選出される。

現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、
次世代のリーダー育成に力を注いでいる。
著書に『ミッション元スターバックスCEOが教える働く理由』(小社刊)、
『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』
『「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方』
(ともにサンマーク出版)などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ アスコム (2013/7/31)
発売日 ‏ : ‎ 2013/7/31
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 238ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4776207877
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4776207870
寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.6 x 18.9 cm

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著者について

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岩田松雄

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岩田松雄（いわたまつお）略歴

株式会社　リーダーシップ　コンサルティング代表。

立教大学ビジネスデザイン科教授・早稲田大学非常勤講師

元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。

1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ　ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年（株）アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。

2005年には「THE BODY SHOP 」を運営する（株）イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にする。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。

2009年、スターバックスコーヒージャパン（株）のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA（スティックコーヒー）の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない“専門経営者”として確固たる実績を上げてきた。

2012年より約１年間産業革新機構に参画。

2013年にリーダー育成のための（株）リーダーシップコンサルティング設立。

２０１０年ＵＣＬＡよりAlumni 100 Points of Impactに選出される（歴代全卒業生３７０００人から１００人選出。92年卒業生では唯一人）

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リーダーとはどうあるべきか

2021年10月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

岩田さんの生き方を通じて、現代のリーダーの在り方を教えてくれています。

自分人身の使命"ミッション"を持ち、そのミッションに向かって働いていくことが、幸福であり、正しいことなのだと。

そして、個人においても、企業においても、"ブランド"が存在する。そのブランドは、個人や企業がどのようなミッションをもち、それをどう発信し、行動していくかによって決定付けられていくという。

ブランドとは、どのように築かれていくのだろうか。
ミッションとブランドは表裏一体であるということが大きなヒントになるだろう。

ビジネスということ以上に、"人として"大切なことが書かれた一書です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

のっきぃパパ

ミッションとブランドの相関がわかる

2014年2月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ミッションを読んでからこのブランドを読みました。何度も読み返し、自分の腹に落ちているか確認しました。
岩田さんの生き方に同調でき、一歩でも近づきたいと思います。
素晴らしい本でした。ありがとうございます。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

coolsunnyday

感動は「ミッション」の方があるが、実例は本書の方が多い

2013年8月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ブランドとはミッションが外に滲み出たモノであり、

ミッションとは表裏一体のものである。

「ブランド化する」ということは、

企業にとってきわめて重要なことです。

その企業の使命や価値を多くの人に知ってもらうことで、

働き手は「見られている」ことをつねに意識し、

自分たちを高める努力を怠らず、

「自分たちらしさ」をさらに追求していくようになります。

こうなるとブランド価値はさらに高まる。

まさに好循環を創りだすのです。

これは個人も同じです。

本書は、「ミッション」とセットで読むことで理解が深まります。

「ミッション」ほどの感動はありませんでしたが、

経営者や個人にとっても、役に立つ情報や事例の数では

「ミッション」以上だと感じました。

「ミッション」同様、とても、読みやすい本で、数時間で

カンタンに読み終わってしまいましたが、あらためて、また、

何度も読み返したい内容満載でした。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

mk

岩田さんの隠れた名作

2019年4月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ブランドを立ち上げたい、また立ち上げたブランドの方向性の見直しなどに的確なアドバイスをくれる良本です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

リリース

“オレ流”が熱い！

2019年2月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

他人を使った自分や自分の気に入った人への惜しみ無い賛辞が雨あられのように降り注がれていく。
タイトルに“元スタバCEO”を入れたり、自身の前作押しのステマがスゴいと自分の中で話題になりました。
自分の中での“仕事”が貫いていないとすぐに信頼を失ってしまうことも。
その人が何か悩んでいる可能性や、体調不良の可能性なんか考えずに、多数の人が見る書籍で掲載してしまうのは、ちょっとついていけないかな～？某居酒屋の社長を感じさせました。きっと社員が本を読んでいないと信頼を失ってしまうこともあるのだと感じます。自分には合いませんでした。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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HDMS

「ミッション」とは書き方が違う。

2013年8月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

前著の「ミッション」では、志に基づいて働くという生き方に共感し、本書も購入。

後半になるにつれて情熱的な文章が少なくなり、他社への批判が増え、読んでいて疲れてきた。
本書は「ミッション」と違い著者の若い頃の話が多い。
細々とした話がつながっているような構成で、前作よりは深みに欠けた。。。

セルフブランディングに対する反論には共感した。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

へいはち

とても参考になった

2019年2月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分の事業を育てる上でスタッフにビジョンを示すことは重要な事だが、それを浸透させ継続する事がいかに大変かつ大切な事か気付かされた

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

壁

仕事への向き合い方

2017年9月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

仕事への方針、行動目標などが自身で設置でき、とても良い本だと思います♪

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